“Albufeira faz parte da sua vida – Albufeira is part of your life” é o mote subjacente à apresentação da estratégia de desenvolvimento, promoção e captação de novos turistas, apresentada esta terça-feira, no Salão Nobre da Câmara Municipal de Albufeira.
Para além do presidente do Município, José Carlos Rolo, estiveram presentes vereadores e presidentes de Junta de Freguesia, presidentes da Região de Turismo do Algarve, da AHETA, da APAL, do NERA e o diretor do aeroporto de Faro.
Segundo revela nota da Câmara de Albufeira, o autarca José Carlos Rolo defendeu que, “o sol e mar continua e deve continuar a ser o principal foco da atividade turística, apesar de ser necessário diversificar o produto e criar condições para receber turistas ao longo de todo o ano, com vista a combater a sazonalidade”, que diz ser cada vez menos vincada, “e rentabilizar a base económica do concelho”.
Referiu que “a diversificação turística tem que ser uma realidade trabalhada com todos os stakeholders, concluindo que o estudo apresentado pelo IPDT – Turismo (especialistas em consultoria em turismo para empresas e destinos turísticos) não é um documento acabado, podendo sofrer alterações em função de circunstâncias imprevisíveis a nível económico, sanitárias, recorde-se o que aconteceu com o Covid, e internacionais, entre outras”. Ainda, no que diz respeito à diversificação do produto, recordou que os municípios de Loulé, Silves e Albufeira são candidatos a Geoparque da UNESCO, sendo que a concretização da candidatura irá promover a captação de novos turistas, nomeadamente o turismo científico e de natureza.
No que respeita à apresentação da estratégia de desenvolvimento, promoção e captação de turistas para Albufeira foi referido pela IPDT, que após a realização do diagnóstico, que resultou de diversas entrevistas realizadas com responsáveis da autarquia, residentes, agentes económicos, operadores internacionais, empresários e entidades com responsabilidades no setor, foi definido um modelo de desenvolvimento turístico e um plano de ação com medidas priorizadas no tempo, e uma política de marketing centrada na segmentação da comunicação, com vista a alcançar públicos de valor acrescentado. Os resultados turísticos, apesar da descida em algumas áreas, apresentam indicadores positivos, nomeadamente ao nível da descida, embora ligeira, da taxa de sazonalidade 41,5 em 2023 (-1.1p. face a 2019); aumento dos proveitos totais em 2022 - 486 M€ (+12% face 2019).
Os grandes desafios que Albufeira enfrenta passam pela notoriedade; sazonalidade; mercado (forte dependência do Reino Unido baixas taxas de penetração em mercados de elevado potencial); concentração turística (maior concentração na Freguesia de Albufeira e Olhos de Água e pressão em zonas com capacidade de carga comprometidas) e comunidade local (algum descontentamento e não reconhecimento dos benefícios do turismo).
O objetivo é que Albufeira se consolide como o melhor destino de sol e mar de Portugal, reconhecido a nível internacional, com um horizonte temporal até 2030, através de seis objetivos estratégicos: reverter/desmistificar a imagem generalizada de Albufeira enquanto destino turístico massificado; organizar a oferta em clusters turísticos para ir ao encontro do perfil dos visitantes que se pretende atrair; criar as condições para que cada cluster possa manter-se dinâmico durante todo o ano; reduzir a dependência do mercado britânico, aumentando a taxa de captação de mercados com potencial de crescimento; gerar valor económico e social através do turismo pela fixação de residentes, desenvolvimento e retenção de recursos humanos qualificados e por último, elevar Albufeira a referência internacional enquanto destino turístico sustentável.
Para o efeito, foi definido um modelo turístico com duas dimensões, devidamente articuladas entre os setores público e privado, nomeadamente no que respeita à qualificação de infraestruturas do destino e qualificação da oferta turística. Por outro lado, foi assumido que é preciso trabalhar os chamados “ativos diferenciadores”, nomeadamente Albufeira ser destino turístico experiente; apresentar uma oferta premium a nível do alojamento e restauração; ter as melhores praias do mundo; um património cultural e natural com particularidades únicas; animação noturna "vibrante", ampla oferta de atividades náuticas, desportivas e culturais, com a vantagem de ser um destino hospitaleiro e "family friendly", o que de acordo com a opinião do presidente da Câmara Municipal, “se for bem trabalhado, faz de Albufeira um território único com uma oferta de qualidade superior, que resulta em vantagem competitiva relativamente a outros destinos”.
Na mesma nota, o Município refere que a estratégia para o turismo de Albufeira, está alinhada com a estratégia para o turismo a nível nacional.
